lunes, 6 de julio de 2015

Método de Regeneración Urbana y Social. Aplicado a la C/ Marqués de Viana en el distrito de Tetuán (Madrid). (2009-2015)




INDICE:

1. CONCIENCIACIÓN PARA LA COMPRESIÓN DE LA PROPUESTA
2. PROPUESTA C/MARQUÉS DE VIANA EN EL AÑO 2009
3. MÉTODO DE REGENERACIÓN URBANA Y SOCIAL. AÑO 2015
4. CUATRO PROPUESTAS CONCRETAS EN LA C/ DE MARQUÉS DE VIANA





VÍDEOS DE LA PRESENTACIÓN DE ESE DÍA



1. CONCIENCIACIÓN PARA LA COMPRESIÓN 
DE LA PROPUESTA

La prioridad actual de crear espacios saludables creará en un futuro positivo entornos urbanos más amables y solidarios.
Esta necesidad actual repercute directamente en la salud de las personas que conformamos Ciudad.
En el actual 2015, el 18,20% de la población está conformado por personas mayores de 65 años.
Teniendo en cuenta, los estudios de las pirámides poblacionales en un futuro, en el año 2055 el 34,40% de la población serán mayores de 65 años.
Esto nos hace darnos cuenta de la importancia de la creación de espacios de entorno urbano saludables ya.
Enfocarse en el desarrollo de una tercera edad saludable, se orienta en la reducción de su  dependencia,  gracias a la prevención y cuidados en su salud desde los años más jóvenes. Todo ello, está influenciado por el entorno en el que vivimos cada día. Un entorno urbano saludable es prevención en el desarrollo de la salud de sus habitantes.

La TOMA DE CONCIENCIA, es el punto de partida para la actualización de nuestra comprensión de la Ciudad y de nosotros como individuos y como colectivo.

La concienciación del lugar que ocupamos en el Universo, nos hace darnos cuenta de la necesidad de una actualización dimensional de conciencia.
Se realizó un test de dibujar proporciones dimensionales entre la Tierra y la Luna. El 97% de los encuestados, estudiantes de Arquitectura, dibujó lo siguiente:

Siendo las proporciones verdaderas las siguientes:



Dicho test puso en evidencia una necesidad imperante de concienciación en la actualidad.

La relación (o proporción) entre el tamaño de la Tierra y el Hombre, es la misma que la relación entre el Hombre y las Células. Esta relación nos hace darnos cuenta que las leyes naturales de generación de vida son las mismas en las diferentes dimensiones del Universo.
Por ello la regeneración de la unidad celular en la dimensión del Hombre se transmuta en salud para él. Del mismo modo la regeneración de la unidad hombre en la dimensión Planetaria se transmuta en salud para la Tierra.
La agrupación de unidades celulares sanas se traduce en un cuerpo humano sano. La agrupación de personas o individuos “sanos” se traduce en Ciudades “sanas”.
La similitud compositiva y geométrica, entre las agrupaciones celulares y las agrupaciones de personas (ciudades) es evidente en las fotografías de acontinuación. Eso hace darnos cuenta que formamos parte de una Unidad natural que es capaz de generar vida y saludable.
Es importante aceptar las estructuras complejas superiores a los seres humanos como  ORGANISMOS, o SERES VIVOS en los que nosotros nos integramos como unidades de vida elemental, pues las superestructuras además de RELACIÓN, NUTRICIÓN y REPRODUCCIÓN, han de cumplir con su “consciencia” dentro de su entorno compatible, con sistemas de desarrollo, auto control e incluso sanación del Hábitat.
Las ciudades como organismos enfermos a sanar.
Por ello, proponemos este método de regeneración urbana y social que parte de la regeneración del su entorno en saludable con la participación activa de cada individuo o “unidad celular” que conforma Ciudad.




2. PROPUESTA C/MARQUÉS DE VIANA EN EL AÑO 2009

En Marzo de 2009, Ricardo Higueras de Cárdenas, realizó una propuesta de revitalización de Marqués de Viana. Surgió tras observar el vacío vital que dejó el rastro al trasladarse más al norte de la ciudad en la Avenida de Asturias, donde está actualmente.
La calle sin el rastro quedó desnuda en sus amplias aceras, poniéndose de manifiesto los solares en desuso y las edificaciones antiguas sin función alguna.

El periódico local “Tetuán 30 días” en Mayo de 2009, dedicó un artículo a la descripción de esta propuesta bajo la redacción de Cristina Sánchez.


Hoy, en Junio de 2015 y tras 6 años se reactiva el proyecto como “PROPUESTA DE REGENERACIÓN EN LA C/ MARQUÉS DE VIANA”, en una época de importantes cambios en la concienciación de los ciudadanos en su modo de vivir y de relacionarse con su entorno urbano y social.
La propuesta está al servicio a los vecinos del barrio, que responden a unas necesidades concretas y actuales. Pasados los últimos años, el conocimiento, la voluntad, la libertad y la responsabilidad ciudadana crece debido a las consecuencias vigentes del sistema económico y su repercusión real sobre todos los que conformamos la ciudad. A medida que la concienciación y la educación se expanden y se va estableciendo, la transformación se hará real de manera natural.
Por ello, tras la invitación de la Asociación Vecinal de Cuatro Caminos Tetuán, se expuso la propuesta el pasado jueves 25 de Junio, en una muy agradable puesta en común, con el objetivo de establecer comunicación directa con los vecinos del barrio, empezar a divulgarla y tantear la acogida que tendría.


La propuesta tuvo una grata acogida. Todos disfrutamos del encuentro.
Antes de contar la propuesta, señalo la importancia e interés actual que posee,  al tener como objetivos principales la búsqueda real del BIEN COMÚN (incluye a todos los ciudadanos) y la búsqueda real de un ENTORNO NATURAL/MEDIOAMBIENTAL SALUDABLE (fomentando las zonas verdes, aprendizaje de su cuidado, mantenimiento y respeto). Siendo ambos objetivos INTEGRATIVOS Y PARALELOS, se deben dar a la vez, para favorecer el desarrollo armónico de la persona en la ciudad.
Alguna de las ideas planteadas en la propuesta del 2009 se han materializado ya de forma natural en Marqués de Viana, como terrazas muy agradables de bares en las huellas de los restos de aceras ensanchadas y la introducción de un huerto urbano  en el solar situado tras el colegio público Juan Ramón Jiménez.


La exposición de Ricardo Higueras comenzó de manera participativa lanzando la siguiente pregunta:
“¿Qué nos queda del barrio?”

Así, partiendo de la situación actual del barrio, comenzó la charla con un estudio/análisis de la situación del barrio respecto a su ciudad; acercándose a él, a través de sus hitos significativos y vistas aéreas de la ciudad. En las huellas topográficas de los asentamientos de las calles principales del barrio Tetuán/Valdeacederas, Ricardo Higueras, observó y nos enseñó que son huellas  circulares alrededor de un centro enclavado al final de la calle de Marqués de Viana con el parque.

La propuesta parte de la situación y condiciones actuales de la calle Marqués de Viana, con los entrantes y salientes de su actual alineación; sujeta a un proceso de expropiaciones en curso, con el objeto futuro de conseguir una alineación continua con grandes aceras que albergarían el rastro.

Dicho zig/zag en la alineación actual, podría crear espacios públicos muy atractivos, y por ello la propuesta los aprovecha para humanizar “ahora”,  a través de relaciones dinámicas  y vivas de convivencia. La propuesta es integrativa, ya que se plantea dar solución a la vez a cuestiones sociales actuales y al cuidado de un entorno de barrio saludable.

Se pone especial enfoque en el cuidado de la tercera edad y los niños, a través de la interacción entre ellos y espacios públicos en los que puedan poner en común sus habilidades sociales y culturales.

Además, como escribe Ricardo Higueras en un extracto de la Memoria de la propuesta:

“Partimos de las condiciones geográficas y físicas de la calle Marqués de Viana, situada en la ladera noroeste de la ciudad, y expuesta directamente a los vientos ascendentes que provienen de la Sierra, y que se canalizan en la calle, haciendo muchas veces incómodo el tránsito por sus anchas aceras. En este sentido, aprovechamos las edificaciones antiguas existentes como cortavientos. También tratamos los entrantes vacíos, solares difíciles de edificar por su escaso fondo, como elementos dinamizadores de la trama urbana y del tejido social”. 

También como objetivo  primordial en la propuesta está fomentar el empleo.
Por ello  y en armonía con los principios que desarrolló anteriormente la Agenda 21 local de Tetuán del Ayuntamiento de Madrid, se activa la propuesta alrededor de 4 ejes: social, laboral, medioambiental y cultural. Los ejes fomentan el DESARROLLO INTEGRAL del ser humano en su ciudad.

1.- SOCIAL.
- Fomento y acondicionamiento de plazas, parques, jardines para la convivencia ciudadana y disfrute.
- Aumentar las zonas de juego infantiles.
- Dotación de equipamientos sociales
- Pensar en dotaciones para la tercera edad al servicio de sus habilidades y experiencias profesionales o culturales.
- Conexión de espacios de relación entre los niños y los mayores de tercera edad.
- Calles para las relaciones de barrio e integración social y cultural
- Potenciar la cultura como medio de integración social
Además, Ricardo Higuera,  planteó realizar y difundir una encuesta participativa para saber las necesidades actuales del vecindario:

2.- LABORAL
- Estudiar las necesidades de comercios del barrio existentes y posibilitar ideas como: producción de flores (cultivarlas); potenciar las librerías existentes, comedores populares, etc.
- Potenciar las escuelas-taller. Fomentar el empleo y las relaciones laborales.

3.- MEDIOAMBIENTAL
Aumento de zonas verdes. Recuperación de jardines en las calles, aumentar la plantación de árboles que mejoran la calidad del aire y dan frescor y humedad en verano. Trabajar con la ecología acústica.

4.- CULTURAL.
En la propuesta se plantean espacios dotacionales culturales.
La rehabilitación de edificios antiguos para darles una nueva dotación de servicios, como hospederías, casa de baños, etc.
Se propone un cine de verano para fomentar la creatividad de los vecinos con la reproducción de sus documentales o películas.
El fomento de espacios al aire libre para acercar la cultura a los vecinos

La relación RESPONSABLE de la persona que habita en su entorno humano y urbano, debe ser saludable y actual; y para ello, la propuesta de regeneración de la calle Marqués de Viana es integrativa y apoyada en los 4 ejes anteriores: social, laboral, medioambiental y cultural.
Cuidar, respetar, conservar, ir más despacio, escuchar el ritmo propio de cada ciudadano, son cuestiones necesarias para DESARROLLAR RESPONSABILIDAD en nuestro entorno urbano cercano; y así, poder trasmitir ciudad saludable a las generaciones futuras, y siempre en el marco de crear integración social y creación de puestos de trabajo.

Es necesaria una actual sanación del concepto ciudad. La ciudad es reflejo de la vida de los ciudadanos. De ahí la intensidad y necesidad de un desarrollo urbano sostenible y sustentable.

Así, y tras un acercamiento consciente al problema a resolver, Ricardo fue focalizando la actuación urbanística en la calle partiendo de los solares en concreto, cada uno con unas necesidades diferentes y puntuales. 

En cada solar se proponen diferentes actuaciones, que llenarán de vida la calle dentro de ese marco cultural integrativo.
Así, fue dándonos ejemplos concretos de actuación en cada solar que se encontraba abandonado en estado de degradación. Con dichas actuaciones puntuales se regenera la zona y el área de influencia de alrededor, humanizando la calle y favoreciendo las relaciones humanas bajo el marco de favorecer la integración social. 

Así ya, EN LA PROPUESTA DEL 2009, aparece un huerto, una casa de niños y ancianos, una churrería, un cine de autoproducción, una sala de arte (muestras de artesanía local), comedor popular tras el huerto, una casa de baños, parques con columpios, hospedería, etc.










La propuesta de la Hospedería parte de una bonita edificación abandonada, que tras el desarrollo de un proyecto de rehabilitación, volvería a darla un nuevo valor dotacional con servicios necesarios para el barrio.


EJEMPLOS DE ACTUACIONES CONCRETAS:
-       - Un Invernadero (1),
-       - Una calle repleta de espacios verdes que saliendo de parcelas degradadas inundan los espacios de las aceras (2),
-       - Un cine de barrio para proyectar las películas auto-producidas por los vecinos (3),
-      -  Un comedor popular unido a la producción vecinal de un huerto (4),
-     -   Una churrería de barrio llena de vida y encuentros (5).






Posteriormente, Ricardo Higueras de Cárdenas invitó a Ascensión García Ovies a realizar unas reflexiones sobre ecología acústica en las ciudades tras leer el estudio que Ascensión  escribió  sobre Paisaje Sonoro para un trabajo breve de investigación en la ETSAM, Universidad Politécnica de Madrid, en marzo/abril/mayo del 2009.
Destacó la importancia de cambiar las urgencias de la ciudad por el ritmo natural de cada uno, para poder volver a conectar individualmente con nuestro centro, y de ahí observar la escucha diaria en nuestras ciudades y barrios.  
Curiosamente, los tiempos de la redacción de propuesta de la calle Marqués de Viana de Ricardo Higueras y el escrito de investigación sobre Paisaje Sonoro de Ascensión García Ovies, coinciden en el tiempo.
A continuación un extracto del trabajo “Reflexiones sobre el Paisaje Sonoro” (2009):

“Así en el mundo desarrollado, el ambiente low-fi destruye los sonidos naturales y la coloración acústica de apreciación de los diferentes planos de escucha en consecuencia el individuo se bloquea y deja de escuchar encerrándose en sus casas con doble vidrio en las ventanas y no abriéndolas.

En vez de ver el sonido del entorno como una expresión natural que nos acerca y nos ayuda a conocerlo, lo que hacemos es controlarlo ya que el sondo post-industrial se vuelve agresivo para el hombre urbanita.

La comunidad y el ruido exterior es el enemigo del exterior y el ruido de los pensamientos y sentimientos se convierte en el enemigo interior. Se pasa a utilizar la música grabada como “analgésico” para frenar y bloquear el incesante diálogo interior y las sensaciones desagradables que son consecuencia de ese diálogo interior negativo.

Una vez más a través de la música grabada logramos mantener una ilusión de volver a tener un control emocional.

Ese ruido interior nos lleva al estrés y la excitación sostenida que parece imprescindible para tener una vida en la ciudad. El contraste está en las zonas rurales donde todavía podemos apreciar el sonido hi-fi que nos permite volver a tener datos del entorno escuchando y dejamos de encerrarnos en nosotros mismos ya que no hay necesidad de protegerse”.

Dejamos los links del escrito de investigación completo para quien quiera estudiarlo y descargarlo:
Blog personal:
Universidad UPM:


 Al final, Ascensión García Ovies, destacó la relevancia de los planos desarrollados en la propuesta de la C/ Marqués de Viana (2009) en su alzado norte y sur. En ellos, se observan las actuaciones concretas en cada solar en degradación, y la definición de cada actuación en el marco social, laboral, medioambiental y cultural en gráficos de colores; subrayando los parámetros y cualidades que poseen en potenciar artículos señalados en la Agenda 21 local del Ayuntamiento de Madrid.

A continuación se abrió un debate participativo entre todos los presentes, llegando a plantear el marco legal de su actuación, la logística administrativa posible, la importancia de “la mujer” en el barrio, el posible desarrollo de un blog/web participativo del barrio para concretizar las necesidades de los vecinos, el estudio del programa de la Comunidad de Madrid “Entorno Urbano Saludable” y la importancia de divulgar la propuesta como por ejemplo en la Semana de la Arquitectura.

La charla y puesta en común fue participativa y cada uno expuso sus ideas, llegando a hablar de la necesidad de “utopías” reales en este momento actual de gran cambio.

Queremos agradecer el apoyo y la labor importante de difusión del periódico “Tetuán 30 días” con el actual artículo redactado por Cristina Sánchez ahora en el nº230 de Julio/Agosto 2015 (página 7). Lo dejamos a continuación:


Ricardo Higueras de Cárdenas

Ascensión García Ovies

arquitectos



3. MÉTODO DE REGENERACIÓN URBANA Y SOCIAL. AÑO 2015

Las organizaciones comerciales de estos tiempos son jerarquizadas y piramidales. No han variado desde hace siglos. Es tiempo de cambio.
Por ello, el modo de organización de las EMPRESAS COMERCIALES, en la actualidad se suelen estructurar del siguiente modo:
De arriba abajo y piramidalmente se coloca:

-      -  La Dirección.
-      -  Secretaría Ejecutiva.
-      - Gerencias (recursos, administrativa y técnica).
-      - Departamentos.
-      - Trabajadores.

Es decir, continúan con el esquema piramidal y jerárquico (dirección, gerencia y trabajadores)
Hoy en día, aparece un nuevo valor, con las ORGANIZACIONES EMPRESARIALES DEL TERCER SECTOR (empresas sociales) donde se busca unos beneficios sociales, medio-ambientales, etc., sin ánimo de lucro y trabajando para el bien común.
“El mayor recurso de la organización social radica en el equipo de personas que lo integran (equipo de trabajo) o dicho de otro modo “el mejor capital,  es el humano”.
La diferencia entre una empresa “comercial” y una empresa “social” es que el objetivo principal de la empresa comercial es “obtener dinero”, mientras que en las empresas sociales, este objetivo se transforma en conseguir objetivos sociales, calidad de trabajo, de vida, etc.
Los grandes líderes su función esencial es estar al servicio de los demás,  debe estar situado abajo y de manera discreta, los líderes no tienen que estar arriba, deben estar, por naturaleza, situados debajo de la pirámide, porque están al servicio de los demás. Por otro lado, las gerencias deben estar integradas y unidas para dar lugar al desarrollo por objetivos de la organización empresarial, quedando visibles gracias al trabajo especializado de cada trabajador.
Las organizaciones empresariales actuales se caen. Los trabajadores son la base de la pirámide, su función es dar estabilidad a la pirámide. Por ello, las empresas actuales con los recortes y despidos no funcionan, quedándose sólo los puestos de dirección y gerencia de manera competitiva, creándose inestabilidad en dicha organización piramidal y jerárquica.
El siguiente paso fue preguntarse:
¿QUÉ HAY EN LA NATURALEZA QUE HACE QUE ESTO FUNCIONE?

La respuesta es muy elemental, está en los árboles, las plantas, etc., ellas mismas se sujetan gracias a las RAÍCES que representan la unión de dicha organización con La Tierra. Las raíces es el elemento de unión de las organizaciones con La Tierra.

Las plantas cumple este principio que estamos estudiando de la organización. Así, se compone:

-            De una PARTE OCULTA dentro de la Tierra. Donde están:

 Las RAÍCES. Debe encontrarse en un suelo fértil, para que existan nutrientes y recursos. 
Las SEMILLAS anidan en un suelo fértil, y gracias a los nutrientes (los recursos), la semilla crece de manera espontánea y fluida (Alma Mater, Dirección). De ahí, la importancia de desarrollarse en un medio con recursos (o suelo fértil).

-          De una PARTE VISTA. Dicha parte vista consta de tronco (en los arbustos esta parte se suprime y directamente aparecen las ramas), ramas y copa de hojas.
El TRONCO representa las Gerencias (actúan integralmente en Administración, Recursos Humanos y Servicios Técnicos).
Las RAMAS representan los Objetivos por Obras u actuaciones concretas.
La COPA DEL ÁRBOL (conjunto de hojas, flores y frutos) es la parte visible y más vistosa. Las hojas representan a los Trabajadores.



El organigrama con forma de “planta” para la empresa social, deja atrás la idea de Jerarquía Piramidal como forma de organización con obsolescencia, para comenzar a ejercer su organigrama conscientemente y de manera sostenible. Cumpliendo sus objetivos de forma integral interna y externamente.
Cada organigrama (árbol/planta o conjunto de árboles/plantas) representa un BARRIO, y el “bosque” representa la CIUDAD.
ARBÓL/ARBUSTO O PLANTA............................................... BARRIO
BOSQUE............................................................................. CIUDAD
Observando la Naturaleza, se puede ver todo tipo de organizaciones individuales y colectivas.
De la observación de las organizaciones de las plantas, como seres vivos, se llega a concretar esta Propuesta de Organigrama de Trabajo Regenerativo para un barrio, llegando a la regeneración fluida de cualquier trama Urbana y Social.


LOS “ORGANIGRAMAS ÁRBOL” DE TRABAJO permiten tanta variación en las organizaciones como tipos de plantas existen. Teniendo claras la función de las partes: semillas, raíces, troncos, ramas, hojas, flores y frutos.

Así podemos distinguir DIFERENTES TIPOS de organizaciones observando a las plantas. Por ejemplo:
-          Las HIERBAS, equivale a los individuos que también forman colectividad.
-          Los ARBUSTOS, no requieren gerencias, ya que no tiene tronco en su composición. Los proyectos (ramas) salen directamente de las recursos (raíces), no necesita de una Gerencia que estructure el trabajo.
-          El ÁRBOL, sin embargo, incluye todas las partes de una planta: semilla, raíces, tronco, ramas, hojas, flores y frutos.
-          El BOSQUE, conjunto de árboles, arbustos y plantas de diversas composiciones. Representan La Ciudad, con diferentes y diversas organizaciones empresariales, sociales y comerciales dentro de dichos organigramas de trabajo.

Las PARTES de un “Organigrama Árbol” de trabajo son las siguientes:
“Semillas, Raíces, Tronco, Ramas, Hojas, Flores y Frutos”
·         Las SEMILLAS (parte oculta).
Corresponde al fundador, o alma-mater transmitir su idea/visión, buscar el modo de hacerlo posible y colaborar activamente en la creación de un buen equipo de trabajadores que se identifiquen con su idea.
“En el árbol está la semilla, y en la semilla está el árbol”.
La semilla (alma-mater) se sitúa dentro del suelo, es decir muy pragmático, incluso oculto a la vista. “El mejor líder es el que pasa desapercibido” Lao-Tse.
Al estar en su medio y aparecer las condiciones adecuadas germina y se desarrollan todas las partes del organismo.
La realización del proyecto, idea o visión si es suficientemente poderosa se esparce a través de sus frutos.
La semilla o “alma-mater” también es el responsable de transmitir desde el origen tanto la idea completa, como la posición de cada persona dentro del “árbol” y por supuesto la tarea a realizar por cada uno de las personas del equipo.
De este modo cada persona desempeña su labor de forma propia y se reducen bastantes conflictos de rol.
Es necesario que las condiciones y retribuciones del trabajo estén bien resueltas desde el principio por el área de recursos humanos (tronco), ya que no suponen gratificaciones al logro sino claramente “economía de incentivos”. Para los “logros” llegarán las flores y los frutos.
En definitiva la semilla no tiene nada que ver con el “jefe” de antes, entre otras cosas porque si no vale no germina.

·         Las RAÍCES (parte oculta).
Las raíces son los recursos.
Son una parte esencial para el desarrollo de la planta, el árbol o en nuestro caso la organización de trabajo.
Antes que nada es importante que el suelo (o el ambiente) sea rico en minerales y nutrientes para que las raíces puedan  desempeñar su función de CAPTACIÓN DE RECURSOS.
Hay tantas formas de raíces como tipos de plantas: superficiales, profundas, pivotantes, etc. Pero conviene tener claro que cuanto más desarrolladas y diversas sean éstas, mejor sujetarán la parte aérea del “organismo” sobre todo en los momentos difíciles.

·         El TRONCO y LA COPA (parte visible).
Tronco y Copa. Nos habla de LA FORMA y relación entre el TRONCO (gerencias), y la COPA (ramas=trabajos y hojas = trabajadores).
FORMA....................................... TRONCO................... COPA: RAMAS / HOJAS
RELACIÓN................................... GERENCIAS............. TRABAJOS / TRABAJADORES
Dicha relación entre las gerencias, los objetivos de trabajos y los trabajadores, genera modelo de empresa (inspirados en los diferentes organigramas de árboles que observamos directamente de la naturaleza). Así, podemos hablar de:
-        Gerencia ramificada (GR). Diferencias dos tipos
(GR1): El tronco se divide antes de llegar a la copa son las ramas desnudas.
(GR2): Tiende hacia el arbusto, donde desaparece la gerencia o el tronco, y las “ramas” nacen directas de las raíces.
-        Copa Compacta (CC).
El tronco llega unido a la copa que además es muy compacta / clara.
Las empresas que trabajan con este organigrama árbol lo hace como una piña de forma muy clara.
-        Copa doble Compacta (CdC).
Cuando la copa es única y compacta pero está formada por 2 o más árboles.
Colaboración/ fusión de empresas




-       Copa Dividida (CD).
Varias copas independientes de un mismo árbol. Segregación de los equipos de trabajo.
La disposición de las ramas sería la forma de acometer los objetivos de las empresas.
Así, en las ramas podemos clasificar su modo de composición/crecimiento de la siguiente manera según los análisis de Mr. Francis Hallé, de la observación directa en la naturaleza:
a) la dirección de crecimiento de los vástagos (vertical / horizontal).
b) la disposición de las ramas puede ser continua o rítmica.
c) la floración puede ser lateral o terminal.
Observando la botánica encontramos diversidad de ejemplos de cómo se podría organizar la sociedad para realizar los objetivos y los fines que quiere desempeñar.

·         Las HOJAS (parte visible).
Las hojas son las personas que trabajan en cada objetivo. Por lo tanto, son la parte más importante y vistosa en el organigrama.
Las hojas en una planta, son las encargadas de recoger la energía lumínica del sol para hacer materia orgánica (photosynthesis). Las plantas transforman la energía del sol en Vida. Por ello, los trabajadores (equivale a las hojas) llenan de Vida el barrio a la vez que experimentan una transformación interna de la persona, por haber empezado a trabajar y ser parte activa en la REGENERACIÓN DE SU BARRIO, que redunda en la familia y por ende en el vecindario, comenzando así la tendencia hacia la regeneración, que puede llegar a formar un bucle positivo.
Importancia del cambio de tendencias a fluidas y armoniosas.
La enorme variedad de hojas, nos habla de la individualidad y riqueza de cada persona como trabajador.
Además, de las agrupaciones naturales de las hojas, se aprenden distintas formas para hacer grupos de trabajo. La forma de agruparse las hojas, en su composición nos habla de la manera de cómo organizar los grupos de trabajo. Cada agrupación es única, diferente a las demás, saliéndose de la uniformidad. Por ello, cada trabajador (hoja) es único, individual y fundamental en la organización del grupo de trabajo. A continuación dos ejemplos:

1. Grupos de personas formado por 3 más expertos (hojas grandes, son impares para deshacer los empates) y los otros que serán los más jóvenes (2,3 ó 4 hojas según los casos).


2. Grupos de personas de igual rango, uno hace de moderador y, deshace los empates.





·         Las FLORES y FRUTOS (parte visible).
Igual que en los árboles bien vividos aparecen las flores y los frutos de forma natural (órganos de reproducción); en una organización, o mejor dicho, en un grupo de REGENERACIÓN,  surgen del buen trabajo con objetivos cumplidos, las “flores” como exuberancia de logros y procesos y los “frutos” surgen como consecuencia impredecible y natural entre las persona y se propagan solos.
Al ser recibidos los frutos por el entorno o su hábitat, el ciclo puede volver a empezar al aparecer, de forma natural, nuevas semillas para futuras germinaciones  en otras tierras fértiles, con futuros proyectos de revitalización de hábitats.

MÉTODO DE URBANISMO REGENERATIVO. APLICADO EN EL BARRIO DE TETUÁN (MADRID).
El objetivo principal es la creación de puestos de trabajo en el barrio, regenerándose consecuentemente la trama social y urbana.
Para ello, es necesario una concienciación inicial de los ciudadanos que conforman el barrio para para llegar a creer en un cambio de tendencia paulatinamente y poco a poco, para llegar a la regeneración activa de su propio barrio.
Dicho método, lo aplicamos en el ejemplo concreto en la C/ Marqués de Viana en el Distrito de Tetuán. El OBJETIVO de la C/ Marqués de Viana es revitalizarla, creando puestos de trabajo locales y mejorando la calidad urbana y social (URBANISMO REGENERATIVO).
Partimos del barrio en un momento tiempo, espacio, donde existe una corriente que favorezca el desarrollo de la propuesta regenerativa. En el modelo del “Organigrama árbol” se identifica con la lluvia, el agua y el viento (condiciones medio-ambientales favorables). Es decir, CIRCUNSTANCIAS EXTERNAS FAVORABLES.
A continuación aparece la figura del Alma-Máter o SEMILLA, representa la persona o grupo de personas con capacidades innatas de dar una solución de urbanismo regenerativo concreto a unas circunstancias urbanas y sociales concretas. Capacidad de analizar y resolver dando propuestas concretas.


Posteriormente se formaría una COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO o asociación equivalente, es decir, una organización social que es capaz de contratar y desarrollar todos los cometidos de Gerencia (TRONCO) administrativos, recursos humanos y de área técnica. Dicha cooperativa proporciona a sus socios puestos de trabajo en esta área de Gerencia.

Una vez constituida la Cooperativa u Organización, los recursos empiezan a funcionar a través de los fondos solicitados (subvenciones o ayudas de la Administración, instituciones donantes,  Fundaciones, fondos públicos, etc) y de los fondos generados (explotación de las actividades desarrolladas en los solares, donaciones personales, cuotas sociales, etc.). Los recursos son la vía para desarrollar los objetivos o propuestas concretas de trabajo que se han fijado inicialmente.

El destino de los ingresos obtenidos serán para el pago de las personas que ha participado en la implantación de la propuestas (en las áreas de gestión) ; a las personas contratadas para el desarrollo de las actividades propuestas en los solares; material de ejecución de obras y en caso de beneficios extra se reinvierte en el barrio, a través de una sesión participativa proponiéndose nuevas mejoras para el bien común del entorno urbano y social (como por ejemplo, plantación de árboles).

Por lo tanto, con las circunstancias externas a favor de todos, los trabajadores se ponen en marcha.
Todo ello, dentro de un marco legal siempre apoyado por la Administración.

Se desarrollan las propuestas y aparecen los FRUTOS, como por ejemplo, una casa de niños/ancianos, una sala de artesanía, un comedor popular, un cine de autoproducción, una churrería, un huerto (este ya es existente), una hospedería/talleres, un parque infantil, una casa de baños, un invernadero para la autoproducción vecinal de flores, etc.

De los frutos, y de la vida que ellos generan en el día a día en el desarrollo de las actividades sociales de regeneración urbana, saldrán de manera natural y sin esfuerzo, buenas SEMILLAS, apareciendo así, la capacidad de generar de nuevo dicho ciclo o MÉTODO DE URBANISMO REGENERATIVO en otros lugares de la ciudad.

En dicho método, los trabajadores son la capa humana de la ciudad, son los propios vecinos los principales beneficiarios, al tener la capacidad de trabajar y de disfrutar con las vivencias de las propuestas concretas desarrolladas y materializadas en su propio barrio.

Es muy importante, para poder llegar a desarrollar dicho Método de Regeneración Urbana, EL APOYO DE LA ADMINISTRACIÓN, facilitando permisos y apoyando el desarrollo de las propuestas concretas.
Así, se conseguiría el EMPODERAMIENTO DESDE LA ADMINISTRACIÓN, hacia los propios vecinos que participan activamente en la regeneración saludable de su barrio. Es decir, se crea un ambiente en el que todos los implicados se sienten parte activa, responsable y consciente en el grupo y con unos objetivos concretos a desarrollar, cuyos beneficiarios será el bien común de su propio barrio. Ellos participan directamente en la regeneración de su barrio, de su entorno social y urbano más cercano. Hasta ahora hemos ido haciendo lo posible para construir el cambio, con ayuda de las asociaciones vecinales, bastante participación ciudadana y colegios con fondos comunitarios, y haciendo muchas actividades.

Ejemplo de proyecto “tierra-aire” (2009) y huerto comunitario en Ventilla, Tetuán. La junta del distrito nos ayudó en el principio y lo respetó siempre, la experiencia lleva 6 años.

Con muy buenos resultados, los pacientes de los centros sociales que participan, se reactivan, y han hecho un trabajo fabuloso, un trono techado de madera reutilizada, y policromada, en donde cada uno lo firma con gracia o pone lo que quiere, allí las personas son felices.

Esto ha sido siempre la intención, reconectar a las personas haciendo propuestas de entornos saludables y regenerativos para el vecindario y el barrio.

Aun con todo, la situación de participación ciudadana debe seguir evolucionando, mostrando propuestas completas e integradas.

Es importante que estas ideas se vean en los barrios como “algo normal”, para ello las instituciones deben ayudar, así dejan de ser actuaciones marginales, alternativas, minoritarias y utópicas para contemplarse como actividades ciertas, comunes y opcionales.

La administración ha de facilitar los permisos, y en caso posible, administrar las partidas presupuestarias para que se puedan llevar a cabo las “iniciativas ciudadanas” con clara intención de REGENERACIÓN HUMANA y URBANA, según los presupuestos y planes previstos, con el dinero proveniente de los contribuyentes que revierta en los ciudadanos creando así empleo digno y mejorando el barrio. 

A continuación un esquema pormenorizado del modo de funcionamiento de dicho método:



4. CUATRO PROPUESTAS CONCRETAS 
EN LA C/ DE MARQUÉS DE VIANA

A continuación mostramos cuatro propuestas concretas de actuación en la C/Marqués de Viana. Todas las soluciones propuestas son desmontables y de uso temporal al estar situadas en parcelas donde su uso está parado actualmente esperando el desarrollo de una actividad por sus propietarios. Las actividades planteadas se desarrollan bajo un control de calidad y de prevención de riesgos laborables.
Estas propuestas generan trabajo tanto en el área técnica que lo diseña, en la construcción que lo materializa,  como a los que luego lo mantienen para el desarrollo de la actividad para el barrio.

4.1.- INVERNADERO PARA LA AUTOPRODUCCIÓN DE FLORES.

Lo situamos en la entrada a la calle Marqués de Viana desde Bravo Murillo. Invitando a entrar en el barrio, desde los barrios colindantes, favoreciéndose la convivencia y la integración fluida entre las personas.
Se compone de una estructura de tubos translúcidos, que deja pasar la luz del sol y recoge el agua de lluvia, que luego es utilizada para regar el cultivo de flores.
Su imagen invita a entrar en el barrio a la vez que desarrolla una actividad laboral y ofrece flores cultivadas en el barrio para su venta a los vecinos en puestos a lo largo de la calle.



4.2.- COMEDOR POPULAR.
Destinado para que las personas mayores salgan de sus casas y se junten para comer, desayunar o tomar algo. Estas soluciones no son competitivas con los comercios actuales de la calle.

El comedor se abre a la calle y a su patio interior. Hacia la vía pública invita a entrar o a pararse, creándose espacios públicos llenos de vegetación (12,20 m de ancho tiene la acera en este solar en concreto). Hacia el interior, se crea un patio interior más recogido donde se invita a desarrollar actividades vecinales comunitarias como por ejemplo un huerto urbano.

El comedor se abre en fachada en la temporada de calor, ampliándose su uso en terrazas amables rodeadas de vegetación, y se repliega en la temporada de frío cerrándose las fachadas para guardar el calor.

Las propuestas van acompañadas de un presupuesto estimativo, junto con el proyecto de ejecución necesario de Arquitectura. Este proyecto se desarrollaría dentro de la Gestión (TRONCO) en el área técnica.

Se utilizará un sistema de construcción desmontable o provisional, reutilizando, reciclando y reduciendo. Bajo controles de calidad, en coordinación de seguridad y salud y con análisis/estudio de impacto medioambiental.



4.3.- CINE DE AUTOPRODUCCIÓN EN EL BARRIO
En un solar de apenas 3m de profundidad (contados a partir de la nueva alineación de la calle), se propone una actividad cultural y foco de atracción, en un lugar, que de otro modo quedaría inerte con sus condicionantes geométricos de partida.

Se destinaría a la proyección de películas de interés para el barrio, apoyando la autoproducción y todas aquellas de interés cultural.

Tendría una capacidad de 30 personas como se puede estudiar en el plano adjunto

La llevanza del cine, número de películas al día entraría en el inventario necesario para llegar a entender el programa de trabajo de su actividad y los recursos necesarios para poder desarrollarlo y generar puestos de trabajo por iniciativa ciudadana.





4.4.- HOSPEDERÍA PARA EL BARRIO Y DESARROLLO DE TALLERES EN SU PLANTA BAJA DE ACCESO.

La hospedería daría acogida a todas aquellas personas que se desplazasen para el desarrollo de las actividades sociales y culturales propuestas en el barrio.

Además supone una muestra de rehabilitación y conservación de la arquitectura popular del barrio, conviviendo positivamente con los bloques de viviendas más actuales. A cambio, se le da una renta a sus dueños que actualmente lo tienen parado.

En su planta baja se propone un espacio para el desarrollo en diversidad de talleres, charlas, etc.,  propuestos por el barrio.

En su planta alta da acogida a tres habitaciones para la actividad de hospedaje.

Su cubierta se rehabilita y se resuelve como cubierta verde, llena de vegetación, para el uso de las actividades que el propio barrio le destine.







4.5.- FUTURAS PROPUESTAS: OTROS SOLARES DEL BARRIO.
Realizar un estudio pormenorizado de los solares inertes existentes en el Distrito de Tetúan.
Dependiendo de las demandas laborales, sociales y culturales del barrio, realizar propuestas de desarrollo concretas en ellos, bien como huertos urbanos, o lugares para juegos y actividades controladas.
Los propietarios actuales de los solares, realizaría una cesión temporal del solar (hasta que vayan a explotarlo), a cambio de una condonación del IBI, por ejemplo.

Todo ello desarrollado bajo un marco de control de calidad y prevención de riesgos laborales.




Ricardo Higueras de Cárdenas
Ascensión García Ovies
Arquitectos Urbanistas

Madrid, 13 de Noviembre de 2015