INDICE:
1.
CONCIENCIACIÓN PARA LA COMPRESIÓN DE LA PROPUESTA
2. PROPUESTA C/MARQUÉS DE VIANA EN EL AÑO 2009
2. PROPUESTA C/MARQUÉS DE VIANA EN EL AÑO 2009
3.
MÉTODO DE REGENERACIÓN URBANA Y SOCIAL. AÑO 2015
4.
CUATRO PROPUESTAS CONCRETAS EN LA C/ DE MARQUÉS DE VIANA
VÍDEOS DE LA PRESENTACIÓN DE ESE DÍA
1. CONCIENCIACIÓN PARA LA COMPRESIÓN
DE
LA PROPUESTA
La prioridad actual de crear
espacios saludables creará en un futuro positivo entornos urbanos más amables y
solidarios.
Esta necesidad actual
repercute directamente en la salud de las personas que conformamos Ciudad.
En el actual 2015, el 18,20%
de la población está conformado por personas mayores de 65 años.
Teniendo en cuenta, los
estudios de las pirámides poblacionales en un futuro, en el año 2055 el 34,40%
de la población serán mayores de 65 años.
Esto nos hace darnos cuenta
de la importancia de la creación de espacios de entorno urbano saludables ya.
Enfocarse en el desarrollo
de una tercera edad saludable, se orienta en la reducción de su dependencia,
gracias a la prevención y cuidados en su salud desde los años más
jóvenes. Todo ello, está influenciado por el entorno en el que vivimos cada
día. Un entorno urbano saludable es prevención en el desarrollo de la salud de
sus habitantes.
La TOMA DE CONCIENCIA, es el
punto de partida para la actualización de nuestra comprensión de la Ciudad y de
nosotros como individuos y como colectivo.
La concienciación del lugar
que ocupamos en el Universo, nos hace darnos cuenta de la necesidad de una
actualización dimensional de conciencia.
Se realizó un test de
dibujar proporciones dimensionales entre la Tierra y la Luna. El 97% de los
encuestados, estudiantes de Arquitectura, dibujó lo siguiente:
Siendo las proporciones verdaderas
las siguientes:
Dicho test puso en evidencia una
necesidad imperante de concienciación en la actualidad.
La relación (o proporción) entre el
tamaño de la Tierra y el Hombre, es la misma que la relación entre el Hombre y
las Células. Esta relación nos hace darnos cuenta que las leyes naturales de
generación de vida son las mismas en las diferentes dimensiones del Universo.
Por ello la regeneración de la unidad
celular en la dimensión del Hombre se transmuta en salud para él. Del mismo
modo la regeneración de la unidad hombre en la dimensión Planetaria se
transmuta en salud para la Tierra.
La agrupación de unidades celulares
sanas se traduce en un cuerpo humano sano. La agrupación de personas o
individuos “sanos” se traduce en Ciudades “sanas”.
La similitud compositiva y
geométrica, entre las agrupaciones celulares y las agrupaciones de personas
(ciudades) es evidente en las fotografías de acontinuación. Eso hace darnos
cuenta que formamos parte de una Unidad natural que es capaz de generar vida y
saludable.
Es importante aceptar las estructuras
complejas superiores a los seres humanos como ORGANISMOS, o SERES VIVOS en los que nosotros
nos integramos como unidades de vida elemental, pues las superestructuras
además de RELACIÓN, NUTRICIÓN y REPRODUCCIÓN, han de cumplir con su
“consciencia” dentro de su entorno compatible, con sistemas de desarrollo, auto
control e incluso sanación del Hábitat.
Las ciudades como organismos
enfermos a sanar.
Por ello, proponemos este
método de regeneración urbana y social que parte de la regeneración del su entorno
en saludable con la participación activa de cada individuo o “unidad celular”
que conforma Ciudad.
2. PROPUESTA C/MARQUÉS DE VIANA EN EL
AÑO 2009
La calle sin el rastro quedó
desnuda en sus amplias aceras, poniéndose de manifiesto los solares en desuso y
las edificaciones antiguas sin función alguna.
El periódico local “Tetuán 30 días” en Mayo de 2009, dedicó
un artículo a la descripción de esta propuesta bajo la redacción de Cristina
Sánchez.
Hoy, en Junio de 2015 y tras
6 años se reactiva el proyecto como “PROPUESTA DE REGENERACIÓN EN LA C/ MARQUÉS
DE VIANA”, en una época de importantes cambios en la concienciación de los
ciudadanos en su modo de vivir y de relacionarse con su entorno urbano y
social.
La propuesta está al servicio
a los vecinos del barrio, que responden a unas necesidades concretas y
actuales. Pasados los últimos años, el conocimiento, la voluntad, la libertad y
la responsabilidad ciudadana crece debido a las consecuencias vigentes del
sistema económico y su repercusión real sobre todos los que conformamos la ciudad.
A medida que la concienciación y la educación se expanden y se va
estableciendo, la transformación se hará real de manera natural.
Por ello, tras la invitación
de la Asociación Vecinal de Cuatro Caminos Tetuán, se expuso la propuesta el
pasado jueves 25 de Junio, en una muy agradable puesta en común, con el
objetivo de establecer comunicación directa con los vecinos del barrio, empezar
a divulgarla y tantear la acogida que tendría.
La propuesta tuvo una grata
acogida. Todos disfrutamos del encuentro.
Antes de contar la
propuesta, señalo la importancia e interés actual que posee, al tener como objetivos principales la
búsqueda real del BIEN COMÚN (incluye
a todos los ciudadanos) y la búsqueda real de un ENTORNO NATURAL/MEDIOAMBIENTAL
SALUDABLE (fomentando las zonas verdes, aprendizaje de su cuidado, mantenimiento
y respeto). Siendo ambos objetivos INTEGRATIVOS Y PARALELOS, se deben dar a la
vez, para favorecer el desarrollo armónico de la persona en la ciudad.
Alguna de las ideas
planteadas en la propuesta del 2009 se han materializado ya de forma natural en
Marqués de Viana, como terrazas muy agradables de bares en las huellas de los
restos de aceras ensanchadas y la introducción de un huerto urbano en el solar situado tras el colegio público
Juan Ramón Jiménez.
La exposición de Ricardo
Higueras comenzó de manera participativa lanzando la siguiente pregunta:
“¿Qué nos queda del barrio?”
Así, partiendo de la
situación actual del barrio, comenzó la charla con un estudio/análisis de la
situación del barrio respecto a su ciudad; acercándose a él, a través de sus hitos
significativos y vistas aéreas de la ciudad. En las huellas topográficas de los
asentamientos de las calles principales del barrio Tetuán/Valdeacederas,
Ricardo Higueras, observó y nos enseñó que son huellas circulares alrededor de un centro enclavado al
final de la calle de Marqués de Viana con el parque.
La propuesta parte de la
situación y condiciones actuales de la calle Marqués de Viana, con los
entrantes y salientes de su actual alineación; sujeta a un proceso de expropiaciones
en curso, con el objeto futuro de conseguir una alineación continua con grandes
aceras que albergarían el rastro.
Dicho zig/zag en la
alineación actual, podría crear espacios públicos muy atractivos, y por ello la
propuesta los aprovecha para humanizar “ahora”,
a través de relaciones dinámicas y vivas de convivencia. La propuesta es
integrativa, ya que se plantea dar solución a la vez a cuestiones sociales
actuales y al cuidado de un entorno de barrio saludable.
Se pone especial enfoque en
el cuidado de la tercera edad y los niños, a través de la interacción entre
ellos y espacios públicos en los que puedan poner en común sus habilidades
sociales y culturales.
Además, como escribe Ricardo
Higueras en un extracto de la Memoria de la propuesta:
“Partimos
de las condiciones geográficas y físicas de la calle Marqués de Viana, situada
en la ladera noroeste de la ciudad, y expuesta directamente a los vientos
ascendentes que provienen de la Sierra, y que se canalizan en la calle,
haciendo muchas veces incómodo el tránsito por sus anchas aceras. En este
sentido, aprovechamos las edificaciones antiguas existentes como cortavientos.
También tratamos los entrantes vacíos, solares difíciles de edificar por su
escaso fondo, como elementos dinamizadores de la trama urbana y del tejido
social”.
También como objetivo primordial en la propuesta está fomentar el
empleo.
Por ello y en armonía con los principios que desarrolló
anteriormente la Agenda 21 local de Tetuán
del Ayuntamiento de Madrid, se activa la propuesta alrededor de 4 ejes:
social, laboral, medioambiental y cultural. Los ejes fomentan el DESARROLLO
INTEGRAL del ser humano en su ciudad.
1.-
SOCIAL.
- Fomento y
acondicionamiento de plazas, parques, jardines para la convivencia ciudadana y
disfrute.
- Aumentar las zonas de
juego infantiles.
- Dotación de equipamientos
sociales
- Pensar en dotaciones para
la tercera edad al servicio de sus habilidades y experiencias profesionales o
culturales.
- Conexión de espacios de
relación entre los niños y los mayores de tercera edad.
- Calles para las relaciones
de barrio e integración social y cultural
- Potenciar la cultura como
medio de integración social
Además, Ricardo Higuera, planteó realizar y difundir una encuesta
participativa para saber las necesidades actuales del vecindario:
2.-
LABORAL
- Estudiar las necesidades
de comercios del barrio existentes y posibilitar ideas como: producción de flores
(cultivarlas); potenciar las librerías existentes, comedores populares, etc.
- Potenciar las
escuelas-taller. Fomentar el empleo y las relaciones laborales.
3.-
MEDIOAMBIENTAL
Aumento de zonas verdes.
Recuperación de jardines en las calles, aumentar la plantación de árboles que
mejoran la calidad del aire y dan frescor y humedad en verano. Trabajar con la
ecología acústica.
4.-
CULTURAL.
En la propuesta se plantean
espacios dotacionales culturales.
La rehabilitación de
edificios antiguos para darles una nueva dotación de servicios, como
hospederías, casa de baños, etc.
Se propone un cine de verano
para fomentar la creatividad de los vecinos con la reproducción de sus
documentales o películas.
El fomento de espacios al
aire libre para acercar la cultura a los vecinos
La relación RESPONSABLE de
la persona que habita en su entorno humano y urbano, debe ser saludable y actual;
y para ello, la propuesta de regeneración de la calle Marqués de Viana es integrativa
y apoyada en los 4 ejes anteriores: social, laboral, medioambiental y cultural.
Cuidar, respetar, conservar,
ir más despacio, escuchar el ritmo propio de cada ciudadano, son cuestiones
necesarias para DESARROLLAR RESPONSABILIDAD en
nuestro entorno urbano cercano; y así, poder trasmitir ciudad saludable a las
generaciones futuras, y siempre en el marco de crear integración social y creación
de puestos de trabajo.
Es necesaria una actual
sanación del concepto ciudad. La ciudad es reflejo de la vida de los ciudadanos.
De ahí la intensidad y necesidad de un desarrollo urbano sostenible y
sustentable.
Así, y tras un acercamiento
consciente al problema a resolver, Ricardo fue focalizando la actuación
urbanística en la calle partiendo de los solares en concreto, cada uno con unas
necesidades diferentes y puntuales.
En
cada solar se proponen diferentes actuaciones, que llenarán de vida la calle
dentro de ese marco cultural integrativo.
Así,
fue dándonos ejemplos concretos de actuación en cada solar que se encontraba abandonado
en estado de degradación. Con dichas actuaciones puntuales se regenera la zona
y el área de influencia de alrededor, humanizando la calle y favoreciendo las
relaciones humanas bajo el marco de favorecer la integración social.
Así ya,
EN LA PROPUESTA DEL 2009, aparece un
huerto, una casa de niños y ancianos, una churrería, un cine de autoproducción,
una sala de arte (muestras de artesanía local), comedor popular tras el huerto,
una casa de baños, parques con columpios, hospedería, etc.
La propuesta de la
Hospedería parte de una bonita edificación abandonada, que tras el desarrollo
de un proyecto de rehabilitación, volvería a darla un nuevo valor dotacional con
servicios necesarios para el barrio.
EJEMPLOS
DE ACTUACIONES CONCRETAS:
- - Un Invernadero (1),
- - Una calle repleta de espacios verdes que
saliendo de parcelas degradadas inundan los espacios de las aceras (2),
- - Un cine de barrio para proyectar las
películas auto-producidas por los vecinos (3),
- - Un comedor popular unido a la producción
vecinal de un huerto (4),
- - Una churrería de barrio llena de vida y
encuentros (5).
Posteriormente, Ricardo
Higueras de Cárdenas invitó a Ascensión García Ovies a realizar unas
reflexiones sobre ecología acústica en las ciudades tras leer el estudio que
Ascensión escribió sobre Paisaje Sonoro para un trabajo breve de
investigación en la ETSAM, Universidad Politécnica de Madrid, en marzo/abril/mayo
del 2009.
Destacó la importancia de
cambiar las urgencias de la ciudad por el ritmo natural de cada uno, para poder
volver a conectar individualmente con nuestro centro, y de ahí observar la
escucha diaria en nuestras ciudades y barrios.
Curiosamente, los tiempos de
la redacción de propuesta de la calle Marqués de Viana de Ricardo Higueras y el
escrito de investigación sobre Paisaje Sonoro de Ascensión García Ovies,
coinciden en el tiempo.
A continuación un extracto
del trabajo “Reflexiones sobre el Paisaje
Sonoro” (2009):
“Así en el mundo desarrollado, el ambiente low-fi destruye
los sonidos naturales y la coloración acústica de apreciación de los diferentes
planos de escucha en consecuencia el individuo se bloquea y deja de escuchar
encerrándose en sus casas con doble vidrio en las ventanas y no
abriéndolas.
En vez de ver el sonido del entorno como una expresión natural que nos
acerca y nos ayuda a conocerlo, lo que hacemos es controlarlo ya que el sondo
post-industrial se vuelve agresivo para el hombre urbanita.
La comunidad y el ruido exterior es el enemigo del
exterior y el ruido de los pensamientos y sentimientos se
convierte en el enemigo interior. Se pasa a utilizar la música
grabada como “analgésico” para frenar y bloquear el incesante diálogo interior
y las sensaciones desagradables que son consecuencia de ese diálogo interior
negativo.
Una vez más a través de la música grabada logramos mantener una ilusión de
volver a tener un control emocional.
Ese ruido interior nos lleva al estrés y la excitación sostenida que parece
imprescindible para tener una vida en la ciudad. El contraste está en las zonas
rurales donde todavía podemos apreciar el sonido hi-fi que nos permite volver a
tener datos del entorno escuchando y dejamos de encerrarnos en nosotros mismos
ya que no hay necesidad de protegerse”.
Dejamos los links del
escrito de investigación completo para quien quiera estudiarlo y descargarlo:
Blog personal:
Universidad UPM:
Al final, Ascensión García Ovies, destacó la
relevancia de los planos desarrollados en la propuesta de la C/ Marqués de
Viana (2009) en su alzado norte y sur. En ellos, se observan las actuaciones
concretas en cada solar en degradación, y la definición de cada actuación en el
marco social, laboral, medioambiental y cultural en gráficos de colores;
subrayando los parámetros y cualidades que poseen en potenciar artículos
señalados en la Agenda 21 local del Ayuntamiento de Madrid.
A continuación se abrió un
debate participativo entre todos los presentes, llegando a plantear el marco
legal de su actuación, la logística administrativa posible, la importancia de
“la mujer” en el barrio, el posible desarrollo de un blog/web participativo del
barrio para concretizar las necesidades de los vecinos, el estudio del programa
de la Comunidad de Madrid “Entorno Urbano Saludable” y la importancia de
divulgar la propuesta como por ejemplo en la Semana de la Arquitectura.
La charla y puesta en común
fue participativa y cada uno expuso sus ideas, llegando a hablar de la
necesidad de “utopías” reales en este momento actual de gran cambio.
Queremos agradecer el apoyo
y la labor importante de difusión del periódico “Tetuán 30 días” con el actual artículo redactado por Cristina
Sánchez ahora en el nº230 de Julio/Agosto 2015 (página 7). Lo dejamos a
continuación:
Ricardo Higueras de Cárdenas
Ascensión García Ovies
arquitectos
3. MÉTODO DE REGENERACIÓN URBANA Y
SOCIAL. AÑO 2015
Las organizaciones comerciales
de estos tiempos son jerarquizadas y piramidales. No han variado desde hace
siglos. Es tiempo de cambio.
Por ello, el modo de
organización de las EMPRESAS COMERCIALES, en la actualidad se suelen
estructurar del siguiente modo:
De arriba abajo y
piramidalmente se coloca:
- - La Dirección.
- - Secretaría Ejecutiva.
- - Gerencias (recursos, administrativa y técnica).
- - Departamentos.
- - Trabajadores.
Es decir, continúan con el
esquema piramidal y jerárquico (dirección, gerencia y trabajadores)
Hoy en día, aparece un nuevo
valor, con las ORGANIZACIONES EMPRESARIALES DEL TERCER SECTOR (empresas
sociales) donde se busca unos beneficios sociales, medio-ambientales, etc., sin
ánimo de lucro y trabajando para el bien común.
“El mayor recurso de la
organización social radica en el equipo de personas que lo integran (equipo de
trabajo) o dicho de otro modo “el mejor capital, es el humano”.
La diferencia entre una
empresa “comercial” y una empresa “social” es que el objetivo principal de la
empresa comercial es “obtener dinero”, mientras que en las empresas sociales,
este objetivo se transforma en conseguir objetivos sociales, calidad de trabajo,
de vida, etc.
Los grandes líderes su
función esencial es estar al servicio de los demás, debe estar situado abajo y de manera
discreta, los líderes no tienen que estar arriba, deben estar, por naturaleza,
situados debajo de la pirámide, porque están al servicio de los demás. Por otro
lado, las gerencias deben estar integradas y unidas para dar lugar al
desarrollo por objetivos de la organización empresarial, quedando visibles
gracias al trabajo especializado de cada trabajador.
Las organizaciones empresariales
actuales se caen. Los trabajadores son la base de la pirámide, su función es
dar estabilidad a la pirámide. Por ello, las empresas actuales con los recortes
y despidos no funcionan, quedándose sólo los puestos de dirección y gerencia de
manera competitiva, creándose inestabilidad en dicha organización piramidal y
jerárquica.
El siguiente paso fue
preguntarse:
¿QUÉ HAY EN LA NATURALEZA
QUE HACE QUE ESTO FUNCIONE?
La respuesta es muy
elemental, está en los árboles, las plantas, etc., ellas mismas se sujetan
gracias a las RAÍCES que representan la unión de dicha organización con La
Tierra. Las raíces es el elemento de unión de las organizaciones con La Tierra.
Las plantas cumple este
principio que estamos estudiando de la organización. Así, se compone:
- De una PARTE OCULTA dentro de la Tierra.
Donde están:
Las RAÍCES.
Debe encontrarse en un suelo fértil, para que existan nutrientes y recursos.
Las SEMILLAS anidan en un suelo fértil, y
gracias a los nutrientes (los recursos), la semilla crece de manera espontánea
y fluida (Alma Mater, Dirección). De
ahí, la importancia de desarrollarse en un medio con recursos (o suelo fértil).
- De una PARTE VISTA. Dicha parte vista consta
de tronco (en los arbustos esta parte se suprime y directamente aparecen las ramas),
ramas y copa de hojas.
El TRONCO representa las Gerencias (actúan integralmente en Administración, Recursos Humanos y Servicios
Técnicos).
Las RAMAS representan los Objetivos por Obras u actuaciones concretas.
La COPA DEL ÁRBOL (conjunto de hojas,
flores y frutos) es la parte visible y más vistosa. Las hojas representan a los
Trabajadores.
El organigrama con forma de
“planta” para la empresa social, deja atrás la idea de Jerarquía Piramidal
como forma de organización con obsolescencia, para comenzar a ejercer su
organigrama conscientemente y de manera sostenible. Cumpliendo sus
objetivos de forma integral interna y externamente.
Cada organigrama
(árbol/planta o conjunto de árboles/plantas) representa un BARRIO, y el
“bosque” representa la CIUDAD.
ARBÓL/ARBUSTO
O PLANTA............................................... BARRIO
BOSQUE............................................................................. CIUDAD
Observando
la Naturaleza, se puede ver todo tipo de organizaciones individuales y
colectivas.
De
la observación de las organizaciones de las plantas, como seres vivos, se llega
a concretar esta Propuesta de Organigrama de Trabajo Regenerativo para un
barrio, llegando a la regeneración fluida de cualquier trama Urbana y Social.
LOS
“ORGANIGRAMAS ÁRBOL” DE TRABAJO permiten tanta variación en
las organizaciones como tipos de plantas existen. Teniendo claras la función de
las partes: semillas, raíces, troncos, ramas, hojas, flores y frutos.
Así
podemos distinguir DIFERENTES TIPOS de
organizaciones observando a las plantas. Por ejemplo:
- Las
HIERBAS, equivale a los individuos que también forman colectividad.
- Los
ARBUSTOS, no requieren gerencias, ya que no tiene tronco en su composición. Los
proyectos (ramas) salen directamente de las recursos (raíces), no necesita de
una Gerencia que estructure el trabajo.
- El
ÁRBOL, sin embargo, incluye todas las partes de una planta: semilla, raíces,
tronco, ramas, hojas, flores y frutos.
- El
BOSQUE, conjunto de árboles, arbustos y plantas de diversas composiciones.
Representan La Ciudad, con diferentes y diversas organizaciones empresariales,
sociales y comerciales dentro de dichos organigramas de trabajo.
Las PARTES de un “Organigrama Árbol” de trabajo son las siguientes:
“Semillas,
Raíces, Tronco, Ramas, Hojas, Flores y Frutos”
·
Las
SEMILLAS (parte oculta).
Corresponde
al fundador, o alma-mater transmitir su idea/visión, buscar el modo de hacerlo
posible y colaborar activamente en la creación de un buen equipo de
trabajadores que se identifiquen con su idea.
“En
el árbol está la semilla, y en la semilla está el árbol”.
La
semilla (alma-mater) se sitúa dentro del suelo, es decir muy pragmático,
incluso oculto a la vista. “El mejor líder es el que pasa desapercibido”
Lao-Tse.
Al
estar en su medio y aparecer las condiciones adecuadas germina y se desarrollan
todas las partes del organismo.
La
realización del proyecto, idea o visión si es suficientemente poderosa se esparce
a través de sus frutos.
La
semilla o “alma-mater” también es el responsable de transmitir desde el origen
tanto la idea completa, como la posición de cada persona dentro
del “árbol” y por supuesto la tarea a realizar por cada uno de las
personas del equipo.
De
este modo cada persona desempeña su labor de forma propia y se reducen
bastantes conflictos de rol.
Es
necesario que las condiciones y retribuciones del trabajo estén bien resueltas
desde el principio por el área de recursos humanos (tronco), ya que no suponen
gratificaciones al logro sino claramente “economía de incentivos”. Para
los “logros” llegarán las flores y los frutos.
En
definitiva la semilla no tiene nada que ver con el “jefe” de antes, entre otras
cosas porque si no vale no germina.
·
Las
RAÍCES (parte oculta).
Las
raíces son los recursos.
Son
una parte esencial para el desarrollo de la planta, el árbol o en nuestro caso
la organización de trabajo.
Antes
que nada es importante que el suelo (o el ambiente) sea rico en minerales y
nutrientes para que las raíces puedan
desempeñar su función de CAPTACIÓN DE RECURSOS.
Hay
tantas formas de raíces como tipos de plantas: superficiales, profundas,
pivotantes, etc. Pero conviene tener claro que cuanto más desarrolladas y
diversas sean éstas, mejor sujetarán la parte aérea del “organismo” sobre todo
en los momentos difíciles.
·
El
TRONCO y LA COPA (parte visible).
Tronco
y Copa. Nos habla de LA FORMA y relación entre el TRONCO
(gerencias), y la COPA
(ramas=trabajos y hojas = trabajadores).
FORMA....................................... TRONCO................... COPA: RAMAS / HOJAS
RELACIÓN................................... GERENCIAS............. TRABAJOS / TRABAJADORES
Dicha
relación entre las gerencias, los objetivos de trabajos y los trabajadores,
genera modelo de empresa (inspirados en los diferentes organigramas de árboles
que observamos directamente de la naturaleza). Así, podemos hablar de:
- Gerencia
ramificada (GR). Diferencias dos tipos
(GR1):
El tronco se divide antes de llegar a la copa son las ramas desnudas.
(GR2):
Tiende hacia el arbusto, donde desaparece la gerencia o el tronco, y las “ramas”
nacen directas de las raíces.
- Copa
Compacta (CC).
El
tronco llega unido a la copa que además es muy compacta / clara.
Las
empresas que trabajan con este organigrama árbol lo hace como una piña de forma
muy clara.
- Copa
doble Compacta (CdC).
Cuando
la copa es única y compacta pero está formada por 2 o más árboles.
Colaboración/
fusión de empresas
- Copa
Dividida (CD).
Varias
copas independientes de un mismo árbol. Segregación de los equipos de trabajo.
La
disposición de las ramas sería la forma de acometer los objetivos de las
empresas.
Así,
en las ramas podemos clasificar su modo de composición/crecimiento de la
siguiente manera según los análisis de Mr. Francis Hallé, de la observación
directa en la naturaleza:
a)
la dirección de crecimiento de los vástagos (vertical / horizontal).
b)
la disposición de las ramas puede ser continua o rítmica.
c)
la floración puede ser lateral o terminal.
Observando
la botánica encontramos diversidad de ejemplos de cómo se podría organizar la
sociedad para realizar los objetivos y los fines que quiere desempeñar.
·
Las
HOJAS (parte visible).
Las
hojas son las personas que trabajan en cada objetivo. Por lo tanto, son
la parte más importante y vistosa en el organigrama.
Las
hojas en una planta, son las encargadas de recoger la energía lumínica del sol
para hacer materia orgánica (photosynthesis). Las plantas transforman la energía del sol en Vida. Por ello, los
trabajadores (equivale a las hojas) llenan de Vida el barrio a la vez que
experimentan una transformación interna de la persona, por haber
empezado a trabajar y ser parte activa en la REGENERACIÓN DE SU BARRIO,
que redunda en la familia y por ende en el vecindario, comenzando así la tendencia
hacia la regeneración, que puede llegar a formar un bucle positivo.
Importancia
del cambio de tendencias a fluidas y armoniosas.
La
enorme variedad de hojas, nos habla de la individualidad y riqueza de cada
persona como trabajador.
Además,
de las agrupaciones naturales de las hojas, se aprenden distintas formas para
hacer grupos de trabajo. La forma de agruparse las hojas, en su composición nos
habla de la manera de cómo organizar los grupos de trabajo. Cada agrupación es
única, diferente a las demás, saliéndose de la uniformidad. Por ello, cada
trabajador (hoja) es único, individual y fundamental en la organización del
grupo de trabajo. A continuación dos ejemplos:
1. Grupos
de personas formado por 3 más expertos (hojas grandes, son impares para
deshacer los empates) y los otros que serán los más jóvenes (2,3 ó 4 hojas
según los casos).
2. Grupos
de personas de igual rango, uno hace de moderador y, deshace los empates.
·
Las
FLORES y FRUTOS (parte visible).
Igual
que en los árboles bien vividos aparecen las flores y los frutos de forma natural
(órganos de reproducción); en una organización, o mejor dicho, en un grupo de
REGENERACIÓN, surgen del buen trabajo
con objetivos cumplidos, las “flores” como exuberancia de logros y procesos y
los “frutos” surgen como consecuencia impredecible y natural entre las persona
y se propagan solos.
Al
ser recibidos los frutos por el entorno o su hábitat, el ciclo puede volver a
empezar al aparecer, de forma natural, nuevas semillas para futuras
germinaciones en otras tierras fértiles,
con futuros proyectos de revitalización de hábitats.
MÉTODO
DE URBANISMO REGENERATIVO. APLICADO EN EL BARRIO DE TETUÁN
(MADRID).
El objetivo principal es la
creación de puestos de trabajo en el barrio, regenerándose consecuentemente la
trama social y urbana.
Para ello, es necesario una
concienciación inicial de los ciudadanos que conforman el barrio para para
llegar a creer en un cambio de tendencia paulatinamente y poco a poco, para
llegar a la regeneración activa de su propio barrio.
Dicho método, lo aplicamos
en el ejemplo concreto en la C/ Marqués de Viana en el Distrito de Tetuán. El
OBJETIVO de la C/ Marqués de Viana es revitalizarla, creando puestos de trabajo
locales y mejorando la calidad urbana y social (URBANISMO REGENERATIVO).
Partimos del barrio en un
momento tiempo, espacio, donde existe una corriente que favorezca el desarrollo
de la propuesta regenerativa. En el modelo del “Organigrama árbol” se
identifica con la lluvia, el agua y el viento (condiciones medio-ambientales
favorables). Es decir, CIRCUNSTANCIAS EXTERNAS FAVORABLES.
A continuación aparece la
figura del Alma-Máter o SEMILLA,
representa la persona o grupo de personas con capacidades innatas de dar una
solución de urbanismo regenerativo concreto a unas circunstancias urbanas y
sociales concretas. Capacidad de analizar y resolver dando propuestas
concretas.
Posteriormente se formaría una COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO o asociación equivalente, es decir, una organización social que es capaz de contratar y desarrollar todos los cometidos de Gerencia (TRONCO) administrativos, recursos humanos y de área técnica. Dicha cooperativa proporciona a sus socios puestos de trabajo en esta área de Gerencia.
Una vez constituida la
Cooperativa u Organización, los recursos empiezan a funcionar a través de los
fondos solicitados (subvenciones o ayudas de la Administración, instituciones
donantes, Fundaciones, fondos públicos, etc)
y de los fondos generados (explotación de las actividades desarrolladas en los
solares, donaciones personales, cuotas sociales, etc.). Los recursos son la vía
para desarrollar los objetivos o propuestas concretas de trabajo que se han
fijado inicialmente.
El destino de los ingresos
obtenidos serán para el pago de las personas que ha participado en la
implantación de la propuestas (en las áreas de gestión) ; a las personas
contratadas para el desarrollo de las actividades propuestas en los solares;
material de ejecución de obras y en caso de beneficios extra se reinvierte en
el barrio, a través de una sesión participativa proponiéndose nuevas mejoras
para el bien común del entorno urbano y social (como por ejemplo, plantación de
árboles).
Por lo tanto, con las
circunstancias externas a favor de todos, los trabajadores se ponen en marcha.
Todo ello, dentro de un
marco legal siempre apoyado por la Administración.
Se desarrollan las
propuestas y aparecen los FRUTOS, como por ejemplo, una casa de niños/ancianos,
una sala de artesanía, un comedor popular, un cine de autoproducción, una
churrería, un huerto (este ya es existente), una hospedería/talleres, un parque
infantil, una casa de baños, un invernadero para la autoproducción vecinal de
flores, etc.
De los frutos, y de la vida
que ellos generan en el día a día en el desarrollo de las actividades sociales
de regeneración urbana, saldrán de manera natural y sin esfuerzo, buenas
SEMILLAS, apareciendo así, la capacidad de generar de nuevo dicho ciclo o
MÉTODO DE URBANISMO REGENERATIVO en otros lugares de la ciudad.
En dicho método, los
trabajadores son la capa humana de la ciudad, son los propios vecinos los
principales beneficiarios, al tener la capacidad de trabajar y de disfrutar con
las vivencias de las propuestas concretas desarrolladas y materializadas en su
propio barrio.
Es muy importante, para
poder llegar a desarrollar dicho Método de Regeneración Urbana, EL APOYO DE LA
ADMINISTRACIÓN, facilitando permisos y apoyando el desarrollo de las propuestas
concretas.
Así, se conseguiría el
EMPODERAMIENTO DESDE LA ADMINISTRACIÓN, hacia los propios vecinos que
participan activamente en la regeneración saludable de su barrio. Es decir, se
crea un ambiente en el que todos los implicados se sienten parte activa,
responsable y consciente en el grupo y con unos objetivos concretos a
desarrollar, cuyos beneficiarios será el bien común de su propio barrio. Ellos
participan directamente en la regeneración de su barrio, de su entorno social y
urbano más cercano. Hasta ahora hemos ido haciendo lo posible para construir el
cambio, con ayuda de las asociaciones vecinales, bastante participación
ciudadana y colegios con fondos comunitarios, y haciendo muchas actividades.
Ejemplo de proyecto
“tierra-aire” (2009) y huerto comunitario en Ventilla, Tetuán. La junta del
distrito nos ayudó en el principio y lo respetó siempre, la experiencia lleva 6
años.
Con muy buenos resultados, los
pacientes de los centros sociales que participan, se reactivan, y han hecho un
trabajo fabuloso, un trono techado de madera reutilizada, y policromada, en
donde cada uno lo firma con gracia o pone lo que quiere, allí las personas son
felices.
Esto ha sido siempre la
intención, reconectar a las personas haciendo propuestas de entornos saludables
y regenerativos para el vecindario y el barrio.
Aun con todo, la situación
de participación ciudadana debe seguir evolucionando, mostrando propuestas
completas e integradas.
Es importante que estas
ideas se vean en los barrios como “algo normal”, para ello las instituciones
deben ayudar, así dejan de ser actuaciones marginales, alternativas,
minoritarias y utópicas para contemplarse como actividades ciertas, comunes y
opcionales.
La administración ha de
facilitar los permisos, y en caso posible, administrar las partidas
presupuestarias para que se puedan llevar a cabo las “iniciativas ciudadanas”
con clara intención de REGENERACIÓN HUMANA y URBANA, según los presupuestos y
planes previstos, con el dinero proveniente de los contribuyentes que revierta
en los ciudadanos creando así empleo digno y mejorando el barrio.
A continuación un esquema
pormenorizado del modo de funcionamiento de dicho método:
4. CUATRO PROPUESTAS CONCRETAS
EN LA C/ DE MARQUÉS DE
VIANA
A continuación mostramos
cuatro propuestas concretas de actuación en la C/Marqués de Viana. Todas las
soluciones propuestas son desmontables y de uso temporal al estar situadas en
parcelas donde su uso está parado actualmente esperando el desarrollo de una
actividad por sus propietarios. Las actividades planteadas se desarrollan bajo
un control de calidad y de prevención de riesgos laborables.
Estas propuestas generan
trabajo tanto en el área técnica que lo diseña, en la construcción que lo
materializa, como a los que luego lo
mantienen para el desarrollo de la actividad para el barrio.
4.1.- INVERNADERO PARA LA AUTOPRODUCCIÓN
DE FLORES.
Lo situamos en la entrada a
la calle Marqués de Viana desde Bravo Murillo. Invitando a entrar en el barrio,
desde los barrios colindantes, favoreciéndose la convivencia y la integración
fluida entre las personas.
Se compone de una estructura
de tubos translúcidos, que deja pasar la luz del sol y recoge el agua de
lluvia, que luego es utilizada para regar el cultivo de flores.
Su imagen invita a entrar en
el barrio a la vez que desarrolla una actividad laboral y ofrece flores
cultivadas en el barrio para su venta a los vecinos en puestos a lo largo de la
calle.
4.2.- COMEDOR POPULAR.
Destinado para que las
personas mayores salgan de sus casas y se junten para comer, desayunar o tomar
algo. Estas soluciones no son competitivas con los comercios actuales de la
calle.
El comedor se abre a la
calle y a su patio interior. Hacia la vía pública invita a entrar o a pararse,
creándose espacios públicos llenos de vegetación (12,20 m de ancho tiene la
acera en este solar en concreto). Hacia el interior, se crea un patio interior
más recogido donde se invita a desarrollar actividades vecinales comunitarias
como por ejemplo un huerto urbano.
El comedor se abre en
fachada en la temporada de calor, ampliándose su uso en terrazas amables
rodeadas de vegetación, y se repliega en la temporada de frío cerrándose las
fachadas para guardar el calor.
Las propuestas van
acompañadas de un presupuesto estimativo, junto con el proyecto de ejecución
necesario de Arquitectura. Este proyecto se desarrollaría dentro de la Gestión
(TRONCO) en el área técnica.
Se utilizará un sistema de
construcción desmontable o provisional, reutilizando, reciclando y reduciendo.
Bajo controles de calidad, en coordinación de seguridad y salud y con
análisis/estudio de impacto medioambiental.
4.3.- CINE DE AUTOPRODUCCIÓN EN EL BARRIO
En un solar de apenas 3m de
profundidad (contados a partir de la nueva alineación de la calle), se propone
una actividad cultural y foco de atracción, en un lugar, que de otro modo
quedaría inerte con sus condicionantes geométricos de partida.
Se destinaría a la
proyección de películas de interés para el barrio, apoyando la autoproducción y
todas aquellas de interés cultural.
Tendría una capacidad de 30
personas como se puede estudiar en el plano adjunto
La llevanza del cine, número
de películas al día entraría en el inventario necesario para llegar a entender
el programa de trabajo de su actividad y los recursos necesarios para poder
desarrollarlo y generar puestos de trabajo por iniciativa ciudadana.
4.4.- HOSPEDERÍA PARA EL BARRIO Y DESARROLLO DE TALLERES EN SU PLANTA BAJA DE ACCESO.
La hospedería daría acogida
a todas aquellas personas que se desplazasen para el desarrollo de las
actividades sociales y culturales propuestas en el barrio.
Además supone una muestra de
rehabilitación y conservación de la arquitectura popular del barrio,
conviviendo positivamente con los bloques de viviendas más actuales. A cambio,
se le da una renta a sus dueños que actualmente lo tienen parado.
En su planta baja se propone
un espacio para el desarrollo en diversidad de talleres, charlas, etc., propuestos por el barrio.
En su planta alta da acogida
a tres habitaciones para la actividad de hospedaje.
Su cubierta se rehabilita y
se resuelve como cubierta verde, llena de vegetación, para el uso de las actividades
que el propio barrio le destine.
4.5.- FUTURAS PROPUESTAS: OTROS SOLARES DEL BARRIO.
Realizar un estudio
pormenorizado de los solares inertes existentes en el Distrito de Tetúan.
Dependiendo de las demandas
laborales, sociales y culturales del barrio, realizar propuestas de desarrollo
concretas en ellos, bien como huertos urbanos, o lugares para juegos y
actividades controladas.
Los propietarios actuales de
los solares, realizaría una cesión temporal del solar (hasta que vayan a
explotarlo), a cambio de una condonación del IBI, por ejemplo.
Todo ello desarrollado bajo
un marco de control de calidad y prevención de riesgos laborales.
Ricardo Higueras de Cárdenas
Ascensión
García Ovies
Arquitectos
Urbanistas
Madrid, 13 de Noviembre de 2015
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